深挖潜力 压实责任 真抓实干 冲刺目标——公司召开专项工作系列研讨会

按照研讨工作整体安排，公司围绕HSE与提质增效、采销管理、业财融合与科技创新（数智化）、组织变革与人才重构四大重点领域，采取集中组织、分组研讨形式，通过交流发言、部门定标、安排部署和闭环落实，构建全方位、多层次、立体化的下半年工作推进体系。此次系列研讨坚守问题导向、目标导向、结果导向三位一体原则，立足年度各项目标实现，聚焦卓越运营、提质增效和年度战略目标不放松。参加研讨人员立足岗位职能、紧扣工作实际，深入复盘上半年工作成效与不足，全面梳理各项工作存在的短板弱项、薄弱环节和潜在风险，精准剖析问题根源、找准症结所在。同时，结合行业发展趋势与企业生产经营实际，科学细化下半年主要工作，专项推进重点举措，形成统一共识、统一节奏、统一行动的下半年工作格局，推动公司整体管理水平和经营质效全面提升。

HSE与提质增效专项研讨组紧扣“严守安全合规底线、深挖生产创效潜力、最大化释放资源化收益”核心发展目标，锚定安全生产零风险、生产运营高效率、提质增效高收益工作方向，重点针对三类危废全流程规范化管控、闭环化治理开展专项深度研讨。通过逐条梳理管控流程、逐项排查风险隐患、逐点优化管控机制，明确危废管控流程优化、风险分级防控、台账精细化管理、合规监督核查四大优化提升方向；提质增效板块研讨组聚焦生产全链条精益化升级，围绕生产计划科学统筹、烧碱装置高效稳定运行、能耗精准管控与节能攻关等核心关键工作展开全方位研讨。通过研讨，梳理出整流电耗压降、降低电石单耗等提质增效举措21项，累计增利2327万元，持续推动生产运营由“常规运行”向“精益高效”转型升级。

采销管理专项研讨组立足企业整体经营大局，以“打通产销链路、优化资源配置、压降运营成本、提升经营效益”为核心抓手，全面围绕采购提质降本、销售拓市增效、物流高效统筹、仓储精细化管控四大核心模块开展深度研讨复盘。通过系统梳理上半年采销、物流、仓储工作中的短板不足与管理漏洞，并结合下半年市场走势、产能布局、产品结构，靶向制定挖潜增效、提质创优专项举措10项，实现增利8553万元，进一步打通产销协同壁垒，破解供需匹配难题，持续提升企业市场响应能力、资源利用效率与整体经营效益，为企业经营业绩稳步攀升注入强劲动能。

业财融合与科技创新（数智化）专项研讨组锚定“提质盈利水平、增厚经营利润、充裕企业现金流、赋能长远发展”核心工作目标，坚持“盘活存量、培育增量、提升质量”的发展思路，围绕存量业务瘦身减亏、提质增效，增量业务攻坚突破、落地赋能两大核心方向展开深度研讨。全面复盘存量业务经营痛点，精准梳理亏损症结、低效短板，制定针对性减亏止损、提质增效专项方案；聚焦企业转型升级、提质发展需求，系统谋划增量业务布局与落地推进计划。同时，进一步细化明确新建项目调试试车的关键时间节点、阶段攻坚任务与验收标准，建立业务事前研判、精准测算、全程管控、事后复盘的“事前算赢、事中控赢、事后固赢”全流程服务机制，并针对现有生产工艺、核心装置开展迭代优化、效能提升专项规划，精准锁定技术攻坚、工艺升级、节能降耗、提质创效的重点突破环节，以业财深度融合破除管理壁垒，以数智化科技创新赋能生产变革，持续推动企业生产经营、管理运营、技术创新全方位提质升级。

组织变革与人才重构专项研讨组紧扣“复盘总结、直面短板、极致优化、提质增效”核心工作原则，坚持“问题导向精准破题、目标导向精准发力”的工作方法，聚焦企业组织效能提升、人才队伍建设、激励机制优化三大核心课题，深入查摆组织架构、人员结构、培训体系、薪酬激励等方面的短板弱项，精准制定系统性、针对性、长效性改革提升举措。通过精简优化冗余岗位、科学配置人力资源、搭建分层分级培训体系、精准提升全员专业技能、健全穿透式薪酬激励机制、强化绩效导向作用，全力构建“减人增效、强能促产、活薪激人”的长效运营管理机制，充分激活组织活力、释放人才潜能、凝聚发展动力。会议明确核心攻坚目标，确保2026年底前实现企业运营成本节降10%、全员人均效能提升15%、员工整体满意度提升20%的发展目标，以组织变革赋能管理升级，以人才重构支撑企业长远高质量发展。

通过此次系列研讨会的圆满召开，进一步理清了下半年工作思路、明确了攻坚重点、细化了落地举措、压实了各级责任，有效破解了一批制约企业发展的痛点难点问题，构建起全方位、多层次、闭环式的工作推进格局。

下一步，公司全体干部员工将以此次研讨会为契机，坚定信心、真抓实干，以钉钉子精神狠抓各项举措落地落实，全力以赴攻坚克难、提质增效，奋力冲刺全年各项目标任务，推动企业高质量发展再上新台阶、再创新佳绩。